El procedimiento (Cuento) 201 2025

Pedro trabajaba en una empresa ensambladora colombiana que quería competir con los productos chinos y que había contratado un equipo de ingenieros que no habían producido los resultados esperados en la producción. La empresa era especializada productos con nanoelectrónica y aunque en la empresa ya estaba la infraestructura física y de producción no presenta los resultados esperados y de continuar así tendría que cerrar la empresa. La Junta Directiva dió el ultimátum a los gerentes, si seis meses no presentabsn resultados serían cambiados los gerentes. La mayor responsabilidad la tenían el Gerente de ingeniería industrial. Después de varias reuniones con gerentes y amigos de estudios de la maestría encontró una solución que no le gustaba mucho, pero por las circunstancias debía priorizarla. Sus amigos de maestría coincidieron que la única que podía ayudarlo era una compañera de maestría con la que no tenía buenas relaciones por sus diferencias políticas. Catalina era militante de un partido socialista y Pedro era militante de un partido liberal. Logro reunirse con Catalina y después de analizar la situación Catalina le dijo que si podía solucionar el problema. Esa respuesta le dió esperanzas a Pedro, lo que le pidió cambio para ayudarlo no. Durante los estudios Catalina y Pedro habían tenido fuertes discusiones que los habían distanciado, y Catalina consideró que podía sacar ventajas de la situación. A Catalina le gustaba bastante Pedro y había querido tener sexo con él. Le dijo que lo ayudaría si a cambio de la que la invitará con todos los gastos pagos durante un mes a Leticia que era un proyecto que no había podido hacer y que compensaria el esfuerzo adicional que tendría hacer ayudándolo. No había otra solución y decidió que debía aceptar el trato, pero aunque tenía buenos ingresos o eran suficientes para financiar los gastos que exigía Catalina o iría a cualquier hotel le gustaban las cosas de muy buena calidad. Por eso Pedro reunió a los gerentes y les explico la situación y si consideraban que se debía hacer así tendría que ayudar financiar el paseo, la empresa había recortado todos los gastos de representación por presentar resultados. Catalina hizo los análisis requeridos y decidió cambiar el modelo de gestión, decidió implementar el modelo de justo a tiempo. Para hacer ese cambio hizo algunas transformaciones e inicio por las bodegas de inventarios que estaban produciendo bastantes pérdidas por diferentes situaciones lo que hacía que muchos pedidos no fueran entregados, también se estaban perdiendo muchos artículos de inventarios, habían muchos artículos que también estaban produciendo pérdidas por falta de rotación y actualización. Modificó la gran bodega y la dividió en compartimientos según las áreas de ingeniería y estableció un procedimiento que garantizará la permanencia de dos ingenieros en cada turno para que cada área garantizará una mejor organización, control y actualización de los inventarios.

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